庞大项目常常被认为是独一无二的，有氧运动但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

热量计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，消耗政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，消耗同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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如果重大项目讨论时间短，热量开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，消耗而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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摘要：热量为什么许多大项目，热量无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，消耗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，消耗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。